中小企业人力资源管理制度
1、招聘制度、离职制度;
2、考勤制度;
3、请假制度;
4、借款制度;
5、薪酬福利制度;
6、行政人事管理制度;
7、门卫管理制度;
8、食堂管理制度;
9、宿舍管理制度。
人力资源管理论文选题怎么选
一、选题原则：
1、要结合实际，理论联系实际;
2、要有创新性;
3、要符合人力资源管理的学科特点。
二、人力资源管理论文选题方法：
1、根据研究目的选择合适的题目。
课题研究的目的是为了解决某个问题，而这个问题又是通过一定的手段和方法去实现的，因此课题名称必须与实现这一目标的具体手段和途径有关。比如，"企业员工激励机制的研究"这个课题就是针对如何对员工实施有效激励着一具体问题而展开的。
2、根据研究内容确定题目：
在确定了研究目的和研究内容后，就要考虑用什么方式来体现研究成果了。一般来说可以采用以下几种方式：
(1)以问题的形式出现-即把研究对象的问题作为标题的一部分来写。
(2)用概念或范畴的形式来表现-即用简短的词语概括出所研究的对象。
(3)用比喻的方式来表达-即用形象的语言描述研究对象。
三、人力资源管理论文选题注意事项：
1、在选定的研究方向上不要贪多求全;
2、在选定的研究方向上不要重复别人的成果(包括文献);
3、要注意资料的积累及运用能力培养(包括资料检索能力及分析综合能力);
4、要注意收集第一手材料(包括原始资料及二手资料)，尽可能占有第一手材料;
5、注意引用他人的研究成果时要用英文准确注明出处。
四、人力资源管理论文写作技巧：
(一)撰写前的准备：
1.阅读相关书籍报刊杂志等文献资料。
2.查阅并搜集有关的国内外最新动态信息。
3.进行必要的调查研究。
4.了解本领域的发展现状。
5.熟悉相关的专业术语。
6.掌握本领域的常用研究方法。
7.明确写作要求以及完成的时间安排。
8.拟定提纲。
9.编写初稿。
人力资源在企业中的作用是什么
1.有利于组织制定战略目标和发展规划
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3.有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4.有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5.有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
如何改善人力资源管理现状
人力资源管理是企业的重要部门，作为人力资源管理部门负责人，需要时刻注意人力资源管理过程中出现的各种问题，要做到及时发现及时解决，解决如何改善人力资源管理现状这一问题，全面提高人力资源管理的效果，开展有效的人力资源管理工作。
一、中小企业改善人力资源管理现状的方法
1、中小企业人力资源管理从实际出发
一是态度，平时的态度是否认真，是否珍惜这份工作，是否有强烈的学习欲望和对未知事物的兴趣;
二是学习能力，是否愿意不断地学习，无论在什么岗位上，是否既有很快的接受能力和适应能力;
三是工作技能，是否能够熟练的掌握工作所需要的基本技能，并愿意动脑筋去提高它;
四是工作结果是否能够按照预期完成工作任务，当然前提是相对客观的任务，这一条不是考核的最重要项。
2、中小企业人力资源管理明确职责
俗话说：没有规矩，不成方圆。所以管理制度不仅要有，而且还要严格制定、严肃执行。中小企业的人力资源管理要制定管理制度，对于人员的招录、考核，以及各部门职责及权限都要规定清楚，尽管中小企业可能会一人兼任多职，或者有职责遗漏的方面，加强沟通机制。
对于指责李未有明确规定的内容，对于制定的制度，老板或高层管理人员一定要率先垂范，对于制度有明确要求的一定要按制度执行，哪怕制度有问题，也要执行，事后可以修订也可，但一定要给所有员工一个明确的理念，我们的团队纪律严明。
3、中小企业人力资源管理考核清晰易执行
中小企业制定考核的方式很多，但是每个岗位的考核差别极大，比如销售部门一般情况以销售额、回款作为考核的基本项，更细致一些加上利润、客户发展等等。这方面还好制定，只是在指定任务额的高低和合理性方面难度比较大。但像财务部门、人力资源部门的考核就很难通过硬性指标体现考核，只能制定一些比较模糊地考核项。
中小企业人力资源管理人员一定要深入一线，了解被考核人的态度、精神、配合度等等工作情况，及时为老板提供客观的反映报告，不能自己全凭自己的主观判断或个别人的反映就对一个人轻易地下结论，切实为老板当好人力资源管理的参谋。
二、企业改善人力资源管理现状的通用方法
1、首先，更新人力资源管理理念
要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观的对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利的益角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚的认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。
2、其次，是要完善激励机制
通过文化激励、目标激励、物质激励，让员工对自己所从事的工作事业感到骄傲，也会让他们对所属企业感到一种归属感，企业针对每个员工的实际情况，通过科学、合理的分析，对他们的工作目标提出一定建议，以调动企业员工的工作积极性，使他们努力的去完成目标。
3、最后，要加大人力资源培训教育
企业应根据自身战略目标与员工的个人情况，运用一切可以利用的资源为企业员工创造理想的工作与学习氛围。以他们自身的意愿和能力特长为基础，帮助他们做好职业生涯设计，然后通过针对性的教育与培训，增强自身核心竞争力，在满足企业自身发展的同时，也使员工的个人价值与地位得到了最人性化的体现。
三、改善人力资源管理现状的有效方式
人力资源管理对实际工作中所遇到的问题，起着重要的指导意义，通过理论和实践的`有效结合，能够更加有效的解决实际问题，改善人力资源管理现状，也为我们今后的工作发展提供了一笔巨大的知识财富。
1、建立合理的激励制度
由于企业工作中，员工的工作性质各有差异，将他们分为知识型员工、临时工以及从事高度重复性工作的员工。根据几种常见的激励理论，即马斯洛的需求层次理论、双因素理论、麦克利兰需要理论、期望理论、公平理论、归因理论，分别对其制定相应的激励制度。
2、调整解决冲突的方法，建立良好的沟通渠道
在建立良好的激励制度的前提下，改变解决冲突的态度，在员工之间、管理层与下属之间建立良好的沟通渠道尤为重要。随着组织行为学的发展，对于冲突的观点，也在发生着改变，从传统观点到人际关系观点，到相互作用观点;从抵制冲突到接纳冲突，到鼓励冲突。
在以往的工作中，对于冲突的认识往往是消极的，最主要的处理方法是规避冲突，但我们提出了积极应对冲突的方法。这里包括：解决问题、提出一个更高的目标、资源拓宽、回避、缓和、折衷、权威命令以及改变结构和个人因素。
3、运用有效的方法，保持工作团队的高效性、积极性。其实这些方法就是冲突管理和信息沟通管理的综合运用。
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